2019/12/09
1/1ページ
スペシャルコラムドラッカー再論
第198回
バリューチェーン前後への進出、コストセンターの収益事業化の妙。
- エグゼクティブ
- マネジメント
- 井上 和幸 株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO
こちらは会員限定記事です。
無料会員登録をしていただくと続きをお読みいただけます。
プロフィール
株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO
1966年群馬県生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。人材コンサルティング会社に転職後、株式会社リクルート・エックス(現・リクルートエグゼクティブエージェント)のマネージングディレクターを経て、2010年に株式会社 経営者JPを設立。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供。著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる!』(SBクリエイティブ)、『社長になる人の条件』(日本実業出版社)、『ビジネスモデル×仕事術』(共著、日本実業出版社)、『5年後も会社から求められる人、捨てられる人』(遊タイム出版)、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』(サンマーク出版)など。
この登場者の記事一覧をみる他の記事を読む
スペシャルコラムドラッカー再論
第200回
適切な多角化、不適切な多角化。
第199回
多角化の5つの外的誘因。
第198回
バリューチェーン前後への進出、コストセンターの収益事業化の妙。
第197回
企業を「多角化」へと突き動かす内的誘因。
第196回
「多角化」という誘因と企業業績との関係性。