琉球アスティーダの奇跡　夢を実現する志の力

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創設3年でプロスポーツチームとして日本初の株式上場をはたした、琉球アスティーダスポーツクラブ。また、運営している卓球チームも初の日本リーグ優勝を果たした。なぜ、たった3年でここまで達成ができたのだろうか。

 
「志」を持つ

私は、これまでの人生で望むと望まざるとに関わらず、志を持たざるを得ない環境にありました。
 
19歳の時に父親の会社が倒産し、そのまま父が蒸発してしまったのです。行政は力になってくれず、新聞配達をして夜間の大学へ入り、どん底からはい上がってきました。
 
その経験で痛感したことがあります。それは「強い地域、強いもののための社会ではなく、弱い地域、弱いものに光を当てる社会をつくりたい」というものです。
 
卓球プロチームの打診を受けた時、卓球は5歳で始めて15歳で世界の頂点を目指すことができ、また貧富の差、性別の差、体格の差に関わらず、誰もがチャンスを与えられるスポーツであることを聞き、私の志がかなえられると直感し、引き受けることにしました。
 
弱いものが、強くなれる。志があるところには、必ず道が開けることを、私の人生をかけて証明したいという思いを持ちました。
 
しかし、会社を立ち上げたものの、厳しい茨の道が待っていました。
 
当初は、すでに数社のスポンサーが内諾しているので、会社運営の資金を心配することは無いと聞いていました。ところが実際にふたを開けてみると、大きく話がずれていて、ゼロから開拓しなければならない状況でした。
 
やると決めたからにはやり切るしかない。必死でスポンサー獲得に動きました。
 
しかし、どんなに企業訪問をしても「株なら買いたいけれど、スポンサーは厳しい」ということの繰り返しでした。
 
なぜ、こんなにも夢と感動を与えるスポーツに、日本人はお金を出さないのだろう、という疑問を持ち、その原因を分析したところ、スポーツ業界にお金が集まらない3つの理由にたどり着きました。
 
1、ガバナンス（統治）がきいていないこと
 
2、ディスクロージャー（情報公開）がされていないこと
 
3、上場会社が1社もないこと
 
つまり、適切な市場から、適正なお金を、適正に集められる仕組みをスポーツ業界が持っていないということです。
 
それをどう解決するか、その結論が、琉球アスティーダが上場することでした。

 
やり切る力 ―上場―

上場を決意してからは、さらに厳しい道を歩むことになりました。
 
予算と実績が乖離していると、上場審査にマイナスになってしまうのですが、実際社内でスポンサーを獲得できるのが、最初は私1人という状況でした。だから出来ない、では志はかなえられません。何が何でもやるんだ！という強い信念で突き進みました。
 
当時通っていたビジネススクールで偶然会った旧知の友人に時間をもらい、即座に数千万円のスポンサーをもらったこともあります。資金調達においても、真剣勝負のプレゼン1回でベンチャーキャピタルからの調達を実現しました。
 
会社設立から半年後に行った増資の際も、集まってくれた投資家の皆さまは、会社は何の実績も残していない段階だったのに、私という一人の人間を信じて出資をしてくれました。また、クラウドファンディングで株式を募集した時には、9分21秒で1000万円の調達をしました。
 
とにかく、ありとあらゆる正しい手段を模索して突き進みました。
 
私には、できるかできないか、ではなく、「やり切る」という選択肢しかありませんでした。だから、常に「どうしたらできるか」を考え続け、PDCAを回し、仕組化する。それを地道にひたすら繰り返すことで、基礎を作ってきました。
 
志があることによって、困難を成長への糧とし、やり切る力を得ることができるのです。

 
信頼 ―チームビルディングー

初年度最下位の琉球アスティーダを、なぜ3年でリーグ優勝へ導くことができたかについても触れたいと思います。
 
卓球に無知だった私は、最初は勧められた選手をそのままチームへ迎い入れ、試合に臨みましたが、なかなか勝つことができませんでした。
 
選手たちはもちろん実力があります。それなのになぜ勝てないのか。私なりに選手を観察し、研究と分析を重ね、私なりの方針を決めました。