満席御礼
経営者力診断スペシャルトークライブ：経営者・役員になれる人 vs なれない人
- 開催日： 2022年1月27日（木）18:30-20:00
- 開催地： zoomにて開催
- 受講料： 無料
- 定員： 100名
- 主催： 株式会社 経営者JP
- 講師： 秋山 進氏（プリンシプル・コンサルティング・グループ 代表取締役）・井上和幸（株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO）
このような方におすすめ
- 管理職として、リーダーとしてご活躍中で、
これからさらに経営陣としてのご活躍を目指す各位 - 現在経営陣としてご活躍中で、ご自身のあり方を確認・棚卸しされたい各位
- 経営陣の強化、管理職の役員選抜・抜擢、経営者育成プログラムづくり、
次期経営人材の発掘、サクセッションプランについてご検討中の企業、経営者各位
経営者JPでこの度リリースした「経営者力診断（経営人材度アセスメント）」。
マネジメントとして、経営者として、求められる5つの力をチェックできる自己診断ですが、
こちらのリリースを記念してのトークライブを開催してまいります。
今回ゲストにお迎えするのは、『社長が〝将来〟役員にしたい人』著者の
プリンシプル・コンサルティング・グループ代表、秋山進氏。
これまで
・リクルート創業者・江副浩正氏の社長室
・セガ・エンタープライゼスの中興の祖、中山隼雄氏のCEO付き常勤顧問
・産業再生機構下のカネボウ化粧品にて
チーフ・コンプライアンス・オフィサー兼チーフ・リスク・オフィサー
・テイクアンドギヴ・ニーズ社外取締役
・らでぃっしゅぼーや社外監査役
などを歴任されたご経験を持つ秋山さんに、
「社長が “将来” 役員にしたい人、25の条件」についてお伺いしながら、
経営幹部になる人の要件、
管理職としては活躍しても経営幹部には至らない人の理由
などについて、本音トークをしていただきます。
対談相手は、『社長になる人の条件』著者でもあり、
エグゼクティブサーチコンサルタントとして自ら数百名、
チームとしては数千名の経営者採用・幹部採用を手がけてきた、
「経営者力診断」の開発責任者でもある経営者JP代表、井上が務めます。
管理職として、リーダーとしてご活躍中で、
これからさらに経営陣としてのご活躍を目指す皆さま。
現在経営陣としてご活躍中で、ご自身のあり方を確認・棚卸しされたい皆さま。
更に、経営陣の強化、管理職の役員選抜・抜擢、経営者育成プログラムづくり、
次期経営人材の発掘、サクセッションプランについてご検討中の企業様。
ぜひ、この回をお逃しなく！
▼秋山さん×井上対談特集記事「社長が “将来” 役員にしたい人、25の条件」
※無料開催、先着100名限定
※お申込者全員に経営者力診断（簡易版）をプレゼントいたします！
お申込のタイミングによってはセミナー開催後のご案内となる
場合がございますのでご了承ください。 ＊KEIEISHA TERRACEセミナーのお申込みについて
- お申込み頂いた方には、セミナー開催後に
KEIEISHA TERRACEレギュラーメンバーのアカウントを発行いたします。 - KEIEISHA TERRACEレギュラーメンバーになると、ビジネスに役立つセミナー・イベント・記事などの情報をいち早く受取ることができます。今すぐ情報をお受取りになりたい方はこちらよりご登録下さい。
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予定プログラム
- 昨今寄せられる、経営者からの幹部に対するお悩み
- 経営者力を決める5つの力
- 社長が “将来” 役員にしたい人、25の条件
- 管理職として注力すべきこと、経営幹部として注力すべきこと
- これから求められる経営幹部のタイプ
- Q&Aなど
開催概要
- 日時：1月27日（木）18:30-20:00
- 対象：リーダー層各位、経営者・人事関係者各位
- 定員：100名
- 場所：zoomにて開催
- 受講料：無料
※業界関係者、競合企業の方の参加はお断り申し上げます。
※お問い合わせ：セミナー運営事務局（info@keieisha.jp）
一営業日以内にご返信申し上げます。
講師プロフィール
秋山 進氏
プリンシプル・コンサルティング・グループ 代表取締役
1963年、奈良県生まれ。京都大学卒業後、リクルートに入社し事業企画に携わる。
独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のCEO補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。
現在は、経営リスク診断をベースに、組織構造設計、人事制度設計などのプロフェッショナルが集まるプリンシプル・コンサルティング・グループを主宰し、代表取締役を務める。
著書に『それでも不祥事は起こる』(日本能率協会マネジメントセンター)、『「一体感」が会社を潰す』(PHP研究所)、『職場の「やりづらい人」を動かす技術』(KADOKAWA)、共著書に『社長！ それは「法律」問題です』『実践コンプライアンス講座 これって、違法ですか？』(以上、日本経済新聞出版社)など。
独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のCEO補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。
現在は、経営リスク診断をベースに、組織構造設計、人事制度設計などのプロフェッショナルが集まるプリンシプル・コンサルティング・グループを主宰し、代表取締役を務める。
著書に『それでも不祥事は起こる』(日本能率協会マネジメントセンター)、『「一体感」が会社を潰す』(PHP研究所)、『職場の「やりづらい人」を動かす技術』(KADOKAWA)、共著書に『社長！ それは「法律」問題です』『実践コンプライアンス講座 これって、違法ですか？』(以上、日本経済新聞出版社)など。
井上和幸（いのうえ・かずゆき）
株式会社経営者JP・代表取締役社長CEO
1989年早稲田大学政治経済学部卒業後、株式会社リクルート入社。人材開発部、広報室、学び事業部企画室・インターネット推進室を経て、2000年に人材コンサルティング会社に転職、取締役就任。2004年より株式会社リクルート・エックス。エグゼクティブコンサルタント、事業企画室長を経て、マネージングディレクターに就任。
2010年2月に株式会社 経営者JPを設立、代表取締役社長・CEOに就任。経営者の人材・組織戦略顧問を務める。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供している。人材コンサルタントとして「経営者力」「リーダーシップ力」「キャリア力」「転職力」を劇的に高める【成功方程式】の追究と伝道をライフワークとする。 自ら2万名超の経営者・経営幹部と対面してきた実績・実体験を持つ。
現在、以下の各メディアにて幹部向けのキャリアや転職に関するコラムを連載中。
▼NIKKEI STYLE「次世代リーダーの転職学」（「日経産業新聞」にも掲載）
▼SankeiBiz「井上和幸の、社長を目指す方程式」
▼CAREER CARVER MAGAZINE「経営者JP井上の視点」
著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる！』（SBクリエイティブ）、『社長になる人の条件』（日本実業出版社）、『ビジネスモデル×仕事術』(共著、日本実業出版社)、『5年後も会社から求められる人、捨てられる人』(遊タイム出版)、『知名度ゼロでも「この会社で働きたい」と思われる社長の採用ルール48』(共著、東洋経済新報社)、『あたりまえだけどなかなかできない 係長・主任のルール』(明日香出版社)など。その他業界誌等多数。
2010年2月に株式会社 経営者JPを設立、代表取締役社長・CEOに就任。経営者の人材・組織戦略顧問を務める。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供している。人材コンサルタントとして「経営者力」「リーダーシップ力」「キャリア力」「転職力」を劇的に高める【成功方程式】の追究と伝道をライフワークとする。 自ら2万名超の経営者・経営幹部と対面してきた実績・実体験を持つ。
現在、以下の各メディアにて幹部向けのキャリアや転職に関するコラムを連載中。
▼NIKKEI STYLE「次世代リーダーの転職学」（「日経産業新聞」にも掲載）
▼SankeiBiz「井上和幸の、社長を目指す方程式」
▼CAREER CARVER MAGAZINE「経営者JP井上の視点」
著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる！』（SBクリエイティブ）、『社長になる人の条件』（日本実業出版社）、『ビジネスモデル×仕事術』(共著、日本実業出版社)、『5年後も会社から求められる人、捨てられる人』(遊タイム出版)、『知名度ゼロでも「この会社で働きたい」と思われる社長の採用ルール48』(共著、東洋経済新報社)、『あたりまえだけどなかなかできない 係長・主任のルール』(明日香出版社)など。その他業界誌等多数。