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いま、ベンチャーから老舗企業まで、社長の右腕・左腕を求める外部採用が活発です。しかし、実際に着任して成功される方と失敗する人と二極はっきりしているのが現状です。そこで、No.2、経営参謀として成功するパターンと失敗するパターンについて実際の事例を見ながら、どうすればNo.2、経営参謀、後継者採用がうまくいくのか、解き明かします。守秘義務・個人情報はお守りした上で、実例と実際の処方箋について当日、生々しいお話をお届けする予定です。