2022/12/16
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経営者力診断リリース記念スペシャルトークライブ
第30回
【細谷功氏×井上和幸】抽象と具体を使い分け、アナロジー思考を身に付けよ
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2022年9月22日（木）、スペシャルトークライブ「なぜか好かれる、心をつかむ幹部の法則！」が開催されました。経営者JPの「経営者力診断」リリース記念イベントの第9弾です。
ゲストは、大ベストセラー＆ロングセラー『地頭力を鍛える』（東洋経済新報社）の著者で、ビジネスコンサルタントの細谷功氏です。新刊『ビジネス思考力を鍛える クイズで特訓50問』（日経文庫）は、これまでの細谷氏の著書のポイントを網羅し、クイズ形式で読者の思考を促す好著。今回のセミナーもクイズを交え、対談相手を務める井上と一緒に参加者を巻き込みながら、経営層に求められる思考力について議論しました。ライブの内容を編集し、前後編に分けてお届けします。
【前編】経営者は「正解のない問い」に説得力ある答えを出せ
【後編】抽象と具体を使い分け、アナロジー思考を身に付けよ
抽象度を高めると同じに見えてくる、具体化するほど違って見える
細谷 さきほどもお話ししたように、今日のキーワードのひとつは「具体と抽象」です。そもそも、物事を抽象化すること自体が、人の都合に合わせたポジショントークです。そのことを共有するために、ここで次のクイズです。
井上 考え方によって回答にかかる時間も変わるようですね。
細谷 （リアルタイムのチャットでの回答を見て）すべて違うと考えると19種類、一方で3種類という人もいますね。みなさんの答えは「すべて正解」です。
細谷 形で分けるか、大きさで分けるか、色で分けるか。ほかにもいろんな考え方があるでしょう。抽象化とはこういうことです。 物がたくさんあるとき、恣意的に特徴を取り出して分類する。ですから、抽象化の方法は何種類もあるんです。
井上 対象にもよるでしょうが、分類の切り口は数限りなくありそうですね。
細谷 人が何かを描写するときは、必ず「切り取り」が行われます。それは言葉というものの特性です。例えば、1人の男の子の姿を描写する際、性別を語るか年齢を語るか属性を語るか、あるいは身に付けているもの、行為、状況、背景など、さまざまな切り取り方があります。どこを切り取るかは、描写する人の関心や目的によるでしょう。我々が言葉を使っている以上、すべての描写は切り取りであり、正解も不正解もないわけです。そこで、次のクイズに行きましょう。
細谷 左と右の絵は同じか違うか。①は、100人いたら100人が違うと言うでしょうね。しかし、③あたりになると「犬も人も哺乳類だから魚と比べたら同じだ」と言う人が出てくるかもしれない。犬と猫ならどっちもペットだし、犬とオオカミなら同じイヌ科、⑥となればどちらも犬なので、同じと答える人がかなり増えそうです。⑧は同じに見えますが、これだって左か右かで違うかと言えば違います。
井上 そうか。
細谷 例え...
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プロフィール
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ビジネスコンサルタント/株式会社クニエ コンサルティングフェロー
東京大学工学部卒業。株式会社東芝を経て、アーンスト&ヤング、キャップジェミニ等の米仏日系コンサルティング会社にてコンサルティングに従事。コンサルティングの専門領域は、製品開発や営業等の戦略策定や業務/組織/IT改革。近年は問題解決や思考力に関する講演やセミナーを企業や各種団体、大学等に対して国内外で実施。著書に『地頭力を鍛える』『問題解決のジレンマ』（以上、東洋経済新報社）、『具体と抽象』（dZERO）、『やわらかい頭の作り方』（筑摩書房）等がある。
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株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO
1966年群馬県生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。人材コンサルティング会社に転職後、株式会社リクルート・エックス（現・リクルートエグゼクティブエージェント）のマネージングディレクターを経て、2010年に株式会社 経営者JPを設立。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供。著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる！』（SBクリエイティブ）、『社長になる人の条件』（日本実業出版社）、『ビジネスモデル×仕事術』（共著、日本実業出版社）、『５年後も会社から求められる人、捨てられる人』（遊タイム出版）、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』（サンマーク出版）など。
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