【小杉俊哉氏×井上和幸】コロナ禍におけるリーダーシップの課題とは？

• 合同会社THS経営組織研究所 代表社員 小杉 俊哉氏
• 株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO 井上 和幸

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2022年2月24日（木）、スペシャルトークライブ「ポストコロナのリーダーシップ」が開催されました。経営者JPの「経営者力診断」リリースを記念するイベントです。
リーダーシップ論の専門家である小杉俊哉さんをお招きし、弊社代表取締役社長・CEOの井上和幸と、これから目指すべきリーダーシップのあり方について、ご参加の皆さまのご意見も踏まえながら語り合いました。対談を編集し、前後編に分けてお届けします。

（前編）コロナ禍におけるリーダーシップの課題とは？

（後編）「リーダーシップ1.5（調整型）」から「3.0（支援型）」「4.0（自律型）」へ

コロナ禍におけるリーダーシップの課題とは？

井上　コロナ禍も、ついに3年目に入りました。業種によっては、リモートワークやオンライン会議も定着しています。いくつか調査が出ていますが、均してみると、全国でおおよそ4分の1ぐらい、東京だと半数近くの企業が導入しているようです。小杉さんは、この新しい環境下におけるリーダーシップのあり方をどう見ておられますか。

小杉　まだまだ試行錯誤の域を出ませんね。特に、リモート対応が難しい製造業や小売業、飲食業などは、コロナに振り回されているのが現状ではないでしょうか。

井上　そうですね。そこで今回はまず、このトークライブにご参加の皆さまに、実情をお尋ねしながら進めたいと思います。ひとつめの質問は「コロナ禍において、お悩みのことは？」です。回答はこうなりました。

井上　「メンバーマネジメントがしにくくなった」「コミュニケーション量が減った」「労働時間管理がしにくくなった」の3つが多いですね。

小杉　マネジメントとして、やるべきことがやりづらくなっている。やはり、リモートワークの影響でしょうね。毎日リモートでなくても、出社日数が減っている企業は多いでしょうし。同じ場所にいれば、改めて言葉を交わさなくても、ある程度は情報が共有できます。日本企業のオフィスはお互いの顔が見えるレイアウトが多いので、そのぶんリモート環境とのギャップは大きいですよね。

井上　次の質問は「あなたの会社は『メンバーシップ型』？『ジョブ型』？」です。リモートワークと直接の関係はありませんが、昨今の「働き方改革」で、日本企業も従来の「メンバーシップ型」から「ジョブ型」へ移行が進んでいるといわれます。皆さまの働き方はどうでしょうか？

井上　「メンバーシップ型」が39％と最多ではありますが、ふたつの「ハイブリッド型」を合わせると半数を超えます。

小杉　やはり、まだまだ「メンバーシ...