TOP 経営者力診断リリース記念スペシャルトークライブ 【秋山進氏×井上和幸】将来役員になる人の基本姿勢7項目

2022/04/14

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経営者力診断リリース記念スペシャルトークライブ

第4回

【秋山進氏×井上和幸】将来役員になる人の基本姿勢7項目

  • 組織
  • キャリア
  • エグゼクティブ
  • プリンシプル・コンサルティング・グループ 代表取締役 秋山 進氏
  • 株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO 井上 和幸

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2022年1月27日(木)、オンライントークライブ「経営者力診断スペシャルトークライブ:経営者・役員になれる人 vs なれない人」が開催されました。

管理職として、リーダーとしてご活躍中で、これからさらに経営陣としてご活躍を目指される方は多くいます。しかし、全ての方が経営者・役員になれるわけではありません。では、どのような人がなれて、どのような人がなれないのか? また、現在経営陣としてご活躍中だが、どのように後継者を選べばよいのか? この課題に対して秋山進氏(プリンシプル・コンサルティング・グループ 代表取締役)と井上和幸(弊社代表取締役社長・CEO)の2人が語り合いました。対談を編集し、6回にわたってお届けします。

 

悩みは儲かること!?経営者から寄せられる意外な悩みと対策(vol.1)

経営者力を決める5つの力(vol.2)

【役員になる人の3つの力】本にはない、ここだけの話(vol.2)

役員になれる人の視野「いまを見るだけではなく、〇〇を見る人」(vol.3)

将来役員になる人の基本姿勢7項目(vol.4)

管理職として注意すべきこと、経営幹部として注意すべきこと(vol.5)

これから求められる経営幹部の4タイプ(vol.6)

将来役員になる人の基本姿勢7項目

井上 3番を念のため解説いただいていいですか?

 

秋山 2と3は近いんです。目的があります。それに対して今日はどうだったとか、何か得られたというのがある。で、得られたものはこうですと整理して、あとやったことを全部捨ててしまう人がいるんですよ。
目的的に見て「使えるところはこうだった」。後は「使えない」とか。あるいは、今日のミーティングで「自分がいま大事だと思うところで整理しました。(後はノイズなので全部捨てました)」と報告をする、そういう習慣をもっている方がいらっしゃるんですね。

 

会社によっては、そういうふうに育てられているんですよ。ですが、経営者になって行く人は、皆だいたいこう言うんですよ。「たまたまあのとき誰々さんに会った。そのとき、目的は違って何に使えるかも分からないことがあったけど、何かに使えそうだと思って、その状況をキープした」と。

 

「managing ambiguity」(曖昧性をマネジメントする)という言葉があります。曖昧な状況を、曖昧なまま持っておくのがすごく大事なんです。ちゃんと整理して、頭のなかから「それ以外は全部ノイズ」としてしまうと、せっかく人と話をしても、自分の目的に沿った話以外は全部なかったことになる。
「面白いな」と思ったら、面白いなと思った状況と、そのとき...

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プロフィール

  • 秋山 進氏

    プリンシプル・コンサルティング・グループ 代表取締役

    1963年、奈良県生まれ。京都大学卒業後、リクルートに入社し事業企画に携わる。 独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のCEO補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。 現在は、経営リスク診断をベースに、組織構造設計、人事制度設計などのプロフェッショナルが集まるプリンシプル・コンサルティング・グループを主宰し、代表取締役を務める。 著書に『それでも不祥事は起こる』(日本能率協会マネジメントセンター)、『「一体感」が会社を潰す』(PHP研究所)、『職場の「やりづらい人」を動かす技術』(KADOKAWA)、共著書に『社長! それは「法律」問題です』『実践コンプライアンス講座 これって、違法ですか?』(以上、日本経済新聞出版社)など。

  • 井上 和幸

    株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO

    1966年群馬県生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。人材コンサルティング会社に転職後、株式会社リクルート・エックス(現・リクルートエグゼクティブエージェント)のマネージングディレクターを経て、2010年に株式会社 経営者JPを設立。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供。著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる!』(SBクリエイティブ)、『社長になる人の条件』(日本実業出版社)、『ビジネスモデル×仕事術』(共著、日本実業出版社)、『5年後も会社から求められる人、捨てられる人』(遊タイム出版)、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』(サンマーク出版)など。