【秋山進氏×井上和幸】悩みは儲かること！？経営者から寄せられる意外な悩みと対策

• プリンシプル・コンサルティング・グループ 代表取締役 秋山 進氏
• 株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO 井上 和幸

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2022年1月27日（木）、オンライントークライブ「経営者力診断スペシャルトークライブ：経営者・役員になれる人 vs なれない人」が開催されました。

管理職として、リーダーとしてご活躍中で、これからさらに経営陣としてご活躍を目指される方は多くいます。しかし、全ての方が経営者・役員になれるわけではありません。では、どのような人がなれて、どのような人がなれないのか？　また、現在経営陣としてご活躍中だが、どのように後継者を選べばよいのか？　この課題に対して秋山進氏（プリンシプル・コンサルティング・グループ 代表取締役）と井上和幸（弊社代表取締役社長・CEO）の2人が語り合いました。対談を編集し、6回にわたってお届けします。

悩みは儲かること！？経営者から寄せられる意外な悩みと対策（vol.1）

経営者力を決める5つの力（vol.2）

【役員になる人の３つの力】本にはない、ここだけの話（vol.2）

役員になれる人の視野「いまを見るだけではなく、〇〇を見る人」（vol.3）

将来役員になる人の基本姿勢7項目（vol.4）

管理職として注意すべきこと、経営幹部として注意すべきこと（vol.5）

これから求められる経営幹部の４タイプ（vol.6）

井上　本日は秋山進さんをお迎えして、当社が2021年の秋にリリースした、マネジメントの方々向けの適性検査「経営者力診断」のご紹介も兼ねたスペシャルトークライブを開催させていただきます。
テーマは、「経営者・役員になれる人vsなれない人」です。秋山さんにお話を伺いながら、「経営者力診断」の要素なども交えてお届けしたいと思います。
改めて講師は、プリンシプル・コンサルティング・グループ 代表の秋山進さんです。
僕が新人の頃から勝手に先輩として尊敬しています。いろんな角度から経営を見てこられていますので、そんな話も伺おうと思っております。
秋山さんのご著書『社長が〝将来〟役員にしたい人』（日本能率協会マネジメントセンター）に「25の習慣」が出てきます。この骨格も交えてお届けして行く形になると思っています。それを含めて、これから管理職の皆様、あるいは上位の経営陣の方々は、どんなことに注力して行くのがいいのかということを、お話のなかから抽出して行きたいと考えています。あと、「これからはどういう経営幹部が求められるのだろうか」ということもお話していただきます。
経営者JPとしてもエグゼクティブサーチ事業（経営層・幹部層の人材採用）やプラットフォーム事業（経営層・幹部層向け情報提供、セミナー・ワークショップ等の開催）で拝見しているところをいろいろお話しします。