2022/03/14
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ダイバーシティの実現と、感情マネジメントを活かした組織作り
第2回
主語を「女性」から「バイネーム」にして欲しい。
- 経営者インタビュー
- スペシャル対談
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「経営者を語る」――今回のゲストは株式会社アイズプラス 代表取締役の池照佳代さんです。
池照さんは、ペットフード大手のマスターフーズ（現マースジャパン）、フォードジャパン、アディダスジャパン、ファイザーなどで一貫して人事職を担当。人事制度設計・運用やタレントマネジメント、ダイバーシティ、女性活躍推進プログラムの企画実行など、人事業務全般に携わってきました。出産を経て再就職後、法政大学経営大学院在学中にアイズプラスを設立。2021年4月から山野美容芸術短期大学 特任教授も務めています。著書に『感情マネジメント ～自分とチームの「気持ち」を知り最高の成果を生みだす』（ダイヤモンド社）など。
今回の対談では、「ダイバーシティの実現と、感情マネジメントを活かす方法」などについて、弊社代表取締役社長・CEO井上和幸と語り合っていただきました（全4回）。
井上 大手企業ではいま、少しずつかもしれないけど、女性をトップリーダーに入って来てもらおうとする動きがあります。逆にベンチャーはもともと女性が多く、対してレガシーな中堅・中小企業は女性のトップリーダーはなかなかいらっしゃらないですね。
池照 そうですね。経営者の方々の考えや指向性がそのまま現れている気はします。
そもそも、組織の多様性に意識のある経営リーダーがいるかいないかが大きいですよね。
井上 先ほどの例にあげた方の話で興味深かったエピソードがありました。選抜された管理職研修で、そこに女性が1人か2人が参加している。もちろん、女性たちは他の男性陣と同じ立場の参加者です。ところが会が終わると、男性陣はネームカードや備品をその女性のところにもってくるそうです。多分、その場の男性陣は、女性=事務局という潜在意識をもたれていたからだと思うんです。
池照 男性に悪気はなく、社会的な期待視点がそうさせるのでしょうね。
井上 ある意味、典型的な日本企業だと思います。
池照 いまも、多くはそういう感じです。女性だけで集まるプログラムのなかでも、モヤッとする瞬間のエピソードでは必ず出てきます。お弁当の発注や会場を押さえるなどのロジ周りはなんとなく女性がやるという、勝手な思い込みがある。女性達も特にいうほどでもないし、声を上げてエネルギーを使うのなら、自分でやった方が早いと思ってしまう。ちょうど時代的な転換期でもある気がします。
井上 Z世代が企業において中心になる、世代が変わると価値...
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プロフィール
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株式会社アイズプラス 代表取締役
ペットフード大手のマスターフーズ（現マースジャパン）、フォードジャパン、アディダスジャパン、ファイザーなどで一貫して人事職を担当。人事制度設計・運用やタレントマネジメント、ダイバーシティ、女性活躍推進プログラムの企画実行など、人事業務全般に携る。出産を経て再就職後、法政大学経営大学院在学中にアイズプラスを設立。主に企業向けに人事制度設計支援、社内外コミュニケーションデザイン構築と実行支援、教育・キャリアプログラム設計やツール開発に携わり、リーダーシップ、マネジメントスキル講師としても活躍している。最近では、ダイバーシティ＆インクルージョン、エンゲージメント向上などを含めた組織コミュニケーションを中心とした制度・職場づくりにもかかわり、実際に人事職で培った実務能力と、EQトレーナーならではのコミュニケーション・ファシリテーションスキルを兼ね備えたIC（インディペンデント・コントラクター）として、企業から高い評価を得ている。 自社の活動の他 山野美容芸術短期大学 特任教授 / NPO法人 IC（インディペンデント・コントラクター）協会 理事 / NPO法人 キーパーソン21 アドバイザー としても活動。著書に『感情マネジメント ～自分とチームの「気持ち」を知り最高の成果を生みだす』（ダイヤモンド社）など。
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株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO
1966年群馬県生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。人材コンサルティング会社に転職後、株式会社リクルート・エックス（現・リクルートエグゼクティブエージェント）のマネージングディレクターを経て、2010年に株式会社 経営者JPを設立。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供。著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる！』（SBクリエイティブ）、『社長になる人の条件』（日本実業出版社）、『ビジネスモデル×仕事術』（共著、日本実業出版社）、『５年後も会社から求められる人、捨てられる人』（遊タイム出版）、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』（サンマーク出版）など。
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