TOP これからの時代はスタートアップが世界を作る。 大切なのは1階型経営と3階型組織で考えること(Vol.3)

2021/11/08

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これからの時代はスタートアップが世界を作る。

第3回

大切なのは1階型経営と3階型組織で考えること(Vol.3)

  • 経営者インタビュー
  • スペシャル対談
  • 株式会社ユニコーンファームCEO 関西学院大学大学経営戦略大学院 客員教授 田所 雅之氏
  • 株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO 井上 和幸

 

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「経営者を語る」――今回のゲストは株式会社ユニコーンファーム 代表の田所雅之さんです。田所さんは1978年の生まれ。2017年にユニコーンファームを設立。「イノベーションに革命を起こす」をミッションに、「ユニコーンを1,000社創造する」をビジョンに掲げ、講演や事業会社、スタートアップ向けにさまざまなサービスを展開しています。著書である『起業の科学』『起業大全』は起業家、経営者のバイブルとも呼ばれており、さらに新しく『超入門 ストーリーでわかる「起業の科学」』を刊行されました。

 

今回の対談では、「新規事業の創出にあたり、気をつけなければいけないこと」などについて、弊社代表取締役社長・CEO井上和幸と語り合っていただきました。(全6回)。

 

(Vol.2はこちら

井上 既存のプレイヤーに対して、スタートアップとして田所さんがおっしゃったような形の参入をして、新たな価値創出のビジネスを創っていく。これ自体、ものすごくタフです。でも、いまは調達環境も良いから、そこがしっかりと描けて実行できるなら、立ち上げはできると思うんです。一方で、既存の会社がトランスフォーメーションをしなきゃいけない。会社もしたいと言っている。そういうとき、取り組みをどうアドバイスするのかも重要だと思います。

 

田所 付け焼き刃的なところで、僕が新規事業部門を立ち上げろと言われて、アドバイスさせていただくとき、1階型経営と3階型組織という話をしています。

従来の組織は1階型で、PL思考といいますか、組織がタコつぼになっていて、四半期にPL。そこに対して行動を最適化していく感じになる。

基本的に短期思考で、PLでいかにして歩留まりを下げていくかが重要。これは別に悪いことじゃないんです。ただ、いまの市場、カレントマーケットがずっと安定していて、未来永劫続く時代だったら、それでいい。いまの状況においても非文化な領域はあります。10年前の家電、10年前の車、10年前の石油だったら、これで別にいい。だけど、デジタル化が進んでいくと、いきなり垣根がやってくるわけなんです。

 

井上 そういうことですよね。

 

田所 GAFAみたいなのがどんどん浸食していく状況になってくると、PLをいかにして良くするとこだけしか思考にならない。そのためには3階建てかなと思っています。

「知の探索」と「知の深化」という表現をしますが、組織は3階建てにしていく。この「知の深化」は、トヨタ自動車なら、自動車を作ること。ここが非常に大...

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プロフィール

  • 田所 雅之氏

    株式会社ユニコーンファームCEO 関西学院大学大学経営戦略大学院 客員教授

    これまで日本で4社、シリコンバレーで1社起業をした連続起業家 2017年発売以降115週連続でAmazon経営書売上1位になった「起業の科学 スタートアップサイエンス」及び「御社の新規事業はなぜ失敗するのか? 企業発イノベーションの科学」 「起業大全」の著者。 2014年から2017年までシリコンバレーのVCのパートナーとしてグローバルの投資を行う。 現在は、スタートアップ経営や大企業のイノベーションを支援するUnicorn FarmのCEOを務める。 年間の講演回数は160回(2019年実績) 新規事業アドバイス/メンタリングは600回(2019年実績) 内閣府タスクフォース(価値デザイン社会審議会)メンバー 経産省主催STS(シード期の研究開発型ベンチャーに対する事業化支援)の協議会メンバー 経産省主催TCP(ベンチャー支援プログラム)のメンター/審査員 などを歴任

  • 井上 和幸

    株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO

    1989年早稲田大学政治経済学部卒業後、株式会社リクルート入社。人材開発部、広報室、学び事業部企画室・インターネット推進室を経て、2000年に人材コンサルティング会社に転職、取締役就任。2004年より株式会社リクルート・エックス。エグゼクティブコンサルタント、事業企画室長を経て、マネージングディレクターに就任。 2010年2月に株式会社 経営者JPを設立、代表取締役社長・CEOに就任。経営者の人材・組織戦略顧問を務める。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供している。人材コンサルタントとして「経営者力」「リーダーシップ力」「キャリア力」「転職力」を劇的に高める【成功方程式】の追究と伝道をライフワークとする。 自ら2万名超の経営者・経営幹部と対面してきた実績・実体験を持つ。