2021/11/25

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経営幹部・エグゼクティブのためのキャリア&転職を考える

第13回

面接でデキる人と、実際にデキる人

  • キャリア
  • 株式会社 経営者JP ビジネスディレクター 安藤 浩佑

 

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幹部層の採用・転職において、面接でデキると思われることと、実際の入社後の稼働でデキることは違います。
私がこれまでお会いしてきた中にも、下記のような方々がいらっしゃいました。

 

① 面接では評価が良いが、実際の稼働では苦労をされる方
② 逆に、実際にデキる(お力があり入社後もご活躍いただける)方なのに、転職活動では苦労をされる方

 

当然のことながら、面接で大いにご期待とご評価をいただき、入社後も大活躍いただけることがベストです。
ではなぜ、このようなギャップが生まれるのか。その主な要因を分類しました。
またそれぞれのパターンに陥らないように、ご転職活動中の方にご参考いただきたい簡単なアドバイスを記載しています。

 

面接でデキるが、入社後に苦労される方

このケースは主に、「すり合わせが足りなかったこと」が要因となります。
分類すると、以下の三つのようなケースが多いです。

 

 

1)何でも出来ます、と言ってしまう方

 

端的に言うと、「自己分析不足」のケースです。
幹部層の面接であればお相手は経営層になりますが、彼らはそれぞれの領域における歴戦の方々である一方で、面接のプロではありません。面接でもある程度想定や、思い込みを持って相対される場合もあります。
面接に臨む方々も素晴らしいご実績をお持ちのため、「全般何でもできます!」と言われれば、お相手に「おお、心強い・・!」と思っていただける可能性はありますが、実際にはこの言葉はギャップを生むことが多いのです。
それは候補者側の「現職で求められる役割の中では全般何でもやり、かつ全て達成してきた」という”実態”と、企業側の「ウチの状況の中でも、柔軟に何でもやっていただけるのだな」という”期待・思い込み”がすれ違うためです。
仮に同じ職種でも、事業・組織・フェーズが変われば、勝手は大きく異なるため、ご自身のできる範囲を明確に認識することが、入社後のご活躍に直結します。

 

アドバイスとして、業務ごとのご経験の濃淡や、できること・できないことをしっかり区別してお話しいただくことが重要です。

 

 

2)ミッションや環境のすり合わせが足りない方

 

こちらは「他社(企業)分析不足」のケースです。
例えば財務(資金調達)について、順行モードの大手企業で銀行とやり取りすることと、ベンチャー企業で融資や投資を引っ張ってくるのとでは動き方や能力の使い方が異なることはイメージいただけると思います。また、出来上がった組織をリードするのと、未整備な環境で組織を率いるのとでは、これもまた大きく勝手が異なります。
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プロフィール

  • 安藤 浩佑

    株式会社 経営者JP ビジネスディレクター

    1992年東京生まれ。上智大学総合人間科学部心理学科卒業。学生時代は国際教育支援団体の有志での立ち上げ・運営に関わり、東南アジアの発展途上国への教育支援活動に力を入れる。現地の行政や地域の人々との関わりの中で、モノを与えるだけでは有益な支援とはならず、事業性・持続性・自立性を生み出すことこそが必要だと痛感。事業や経営の運営に関して興味を持つ。事業に対して、現場視点だけではなく俯瞰的な視点を持てるポジションを探し、株式会社光通信の管理部署に新卒入社。複数事業部のアウトバウンド営業における、営業戦略の考案・立てつけ・データ分析と、営業システム管理・開発に従事。事業責任者・パートナー会社・法務財務などの管理部署・外部業者等、多くの部署の知見を集約し、事業施策やシステムに落とし込む調整役として活躍する。 多くの事業責任者との関わりを通じて、「どの企業も共通して抱えるヒトの問題を通して、より多くの経営課題の解決や事業の推進に関わりたい」「営業の場に立ち、自身に課せられた明確な数値目標を追いたい」という想いから、2017年10月、経営者JP入社。前職で身につけたコミュニケーション力・スピード感を活かして、経営者・リーダー層の人材に対し「自分でしか創出できない価値」の提供を目指す。