TOP 広報担当を置かない企業は生き残れない 広報担当を置かない企業は生き残れない(Vol.4)

2021/09/03

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第4回

広報担当を置かない企業は生き残れない(Vol.4)

  • 経営者インタビュー
  • スペシャル対談
  • 山見インテグレーター株式会社 代表取締役 広報PR・危機対応コンサルタント 山見博康氏
  • 株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO 井上 和幸

 

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「経営者を語る」――今回のゲストは山見インテグレーター株式会社 代表取締役の山見博康さんです。山見さんは1945年、福岡県飯塚市の生まれ。九州大学経済学部を卒業後、株式会社神戸製鋼所に入社。人事部、鉄鋼販売部及び輸出部、カタール製鉄建設プロジェクトに従事しドーハ駐在を経て、1979年から一貫して広報に携わるようになりました。その後、日豪政府協力事業褐炭液化プロジェクトやドイツ・デュッセルドルフ事務所長、スーパーカー商業化プロジェクト、経営コンサルティング会社を経て、2002年に独立。現在は豊富な経験を許に、企業の広報PR・危機対応コンサルタントとして活躍されています。

今回の対談では、「企業広報の現状や課題」などについて、弊社代表取締役社長・CEO井上和幸と語り合っていただきました(全4回)。

 

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躍動する会社になる。そのためには経営者自身が躍動しなければならない

井上 USP(特徴)とUDP(差別点)についてお話しを伺いたいのですが・・・、広報とは、企業の価値をしっかりと伝えて行くことが大切な役割です。社員の品性と商品の品質・会社の品格がまずありきでも、それをいかに伝えていくか。そもそもの出発点となるUSP/UDPのある事業や製品・サービスがないとダメなのですが、曖昧なままの企業がとても多いのではないでしょうか。広報のトリガーとしてUSP/UDPを明確化していけばいいということですね。

 

山見 USPは、 Unique Selling Proposition(ユニーク・セリング・プロポジション)。これはアメリカのマーケティング用語で、「特徴や独自の売り」を意味します。UDPは、Unique Different Proposition(ユニーク・ディファレント・プロポジション)。これは私の造語で「差別点」を意味しています。

私が独立する前に、中小企業の経営コンサルタント会社にいた時、会員になってもらうにはどうしたらいいかと考え、広報のお手伝いをすることにしました。なぜなら、中小企業はいいものを持っていながら、それを表せていないことに気づいたからです。世の中の役に立つものを持っているから企業は存続している。なのに、それに気づかない。メディアに載っていないし載る気もない。

 

私が社長に「このことは新聞に載りましたか」と聞くと「載ったことはないけれど、本当に載るのか?」と疑うので「いや、載りますよ」と。私が載ると思ったら大体は載ります。なぜならUSP/UDPでメディアへの価値が分かるからです。「新聞に載るよ...

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プロフィール

  • 山見博康氏

    山見インテグレーター株式会社 代表取締役 広報PR・危機対応コンサルタント

    1945年福岡県出身/九州大学卒業 神戸製鋼所入社。人事、鉄鋼営業・輸出、カタール駐在後、79年秘書室広報係長以降一貫して広報に携わる。81年広報課長。豪州駐在を経て91年広報部長、デュッセルドルフ事務所長を歴任。97年スーパーカー商業化ベンチャー企業及び経営コンサル会社に転身。02年山見インテグレーター(株)設立。米ダートマス大学経営大学院マネジメントプログラム修了。3か国10年の海外駐在、50か国訪問による豊富な国際的実務経験を基に多くの大小企業の広報・危機対応に関する臨機応変のコンサルティングを行う。図解での解りやすい講義と演習を交えた実践的セミナーにも定評あり。 主な公職:企業価値協会理事。グローバル・リーダーシップ・コーチング協会特別パートナー。日本バスケットボール協会元裁定委員長。全日本柔道連盟元広報アドバイザー。 著書 ・『新版広報・PRの基本』 ・『すぐよくわかる絵解き広報』 ・『企業不祥事・危機対応広報完全マニュアル』 ・『だから嫌われる』 他多数

  • 井上 和幸

    株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO

    1989年早稲田大学政治経済学部卒業後、株式会社リクルート入社。人材開発部、広報室、学び事業部企画室・インターネット推進室を経て、2000年に人材コンサルティング会社に転職、取締役就任。2004年より株式会社リクルート・エックス。エグゼクティブコンサルタント、事業企画室長を経て、マネージングディレクターに就任。 2010年2月に株式会社 経営者JPを設立、代表取締役社長・CEOに就任。経営者の人材・組織戦略顧問を務める。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供している。人材コンサルタントとして「経営者力」「リーダーシップ力」「キャリア力」「転職力」を劇的に高める【成功方程式】の追究と伝道をライフワークとする。 自ら2万名超の経営者・経営幹部と対面してきた実績・実体験を持つ。