【HRニュース】強い人材をどう採用する？「解きたい課題」で惹きつける、プレイドのissue採用とは他

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経営者・人事責任者の皆様に役立つ、組織・人事・採用・教育に関連するトピックスを、KEIEISHA TERRACE編集部が厳選してお届けします。

#採用

強い人材をどう採用する？「解きたい課題」で惹きつける、プレイドのissue採用とは

出典：SELECK

CXプラットフォーム「KARTE」を展開する、株式会社プレイドでは、2019年12月から、職種単位ではなく、候補者が関心を持つissue単位で応募できる「issue採用」の実験を開始しました。この独自の採用手法を通じて「強い人材」の採用も実現し始めていると言います。

#マネジメント

人生100年時代における「これからの働き方、これからの生き方」を考える｜Keynote【FUZE2020 #4】

出典：HR NOTE

”「この3つがこなせたら、その日は良い1日だったことにする」と決めてからは、人生が本当に楽になりました。”

『WIRED』日本版編集長・松島倫明氏と予防医学研究者・石川善樹氏をゲストに迎え、テクノロジーとウェルビーングの観点からこれからの世界の生き方を模索します。

#採用

NTTデータの中途採用者、2年で20名から200名に急拡大。採用戦略に必要な3つの要素とは

出典：d’s JOURNAL

国内トップのシステムインテグレーターであるNTTデータでは、時代のトレンドを踏まえ、数年前から中途採用にも注力し始めました。すると、わずか2年で中途採用数が以前の20名から200名までに激増。いったいどのような施策を考案し、具体的にどのようなスキームを構築したのでしょうか。

#採用

徹底したユーザー目線の情報発信を貫くキュービーネットの採用。理美容業界のブルーオーシャン戦略に迫る

出典：Owned Media Recruiting

「10分カット」で知られるカット専門店「QBハウス」を国内外に展開する“理美容業界の革命児”キュービーネットホールディングス株式会社。長い下積みや長時間労働が常態化している理美容業界ですが、同社では経験が浅くても6カ月で店舗デビューできる独自の研修プログラムを開発しました。ビジネスモデルそのものが特殊であり、それとリンクしている採用施策も競合のいないブルーオーシャン戦略となっています。

#組織

グッドパッチ社前人未到、デザイン会社初の上場新時代を勝ち抜く経営方法【前編】

出典：HR2048

グッドパッチ社は、少数の天才に依存するようなデザイン会社と異なり、組織内で優秀なデザイナーを継続的に生み出す仕組みを整えています。また、今年の6月にはデザイン会社として史上初となる新規上場 (IPO) を果たしました。

代表取締役社長/CEO 土屋尚史氏が普段大切にされている「13個の経営哲学」について、特に「アーリーステージ」「ミドルステージ」に沿って説明されています。

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