2020/11/23
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第244回
イノベーションにおける分析と知覚。
- エグゼクティブ
- マネジメント
- 株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO 井上和幸
イノベーションはいかにして起きるか、起こせるのか。それには古今東西、様々な論が存在している。
センスによるものだ、いや、合理的に組み立てられるものだ。アートだ、クラフト（技能）だ、サイエンスだ。
ドラッカーはこのことについて、何と言っているのだろう？
「（イノベーションは）分析的であるとともに知覚的な仕事である。もちろんイノベーションを行おうとする者は、見聞きしたものを論理的かつ詳細に分析する必要がある。知覚するだけでは駄目である。」（『イノベーションと企業家精神』、1985年）
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プロフィール
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井上和幸
株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO
1989年早稲田大学卒業後、リクルート入社。2000年に人材コンサルティング会社に転職、取締役就任。2004年よりリクルート・エックス（現・リクルートエグゼクティブエージェント）。2010年に経営者JPを設立、代表取締役社長・CEOに就任。 『社長になる人の条件』（日本実業出版社）、『ずるいマネジメント』（SBクリエイティブ）『30代最後の転職を成功させる方法』（かんき出版）など著書多数。
