TOP スペシャルコラムドラッカー再論 事業としてのイノベーションの位置づけかた。

2020/09/14

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第234回

事業としてのイノベーションの位置づけかた。

  • ドラッカー再論
  • エグゼクティブ
  • マネジメント
  • 株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO 井上和幸

 

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一定以上規模の企業において、イノベーションに取り組むチームを組織する方法のひとつは、グループにまとめて、トップマネジメント・チームの一人にそれを担当されることだとドラッカーは言う。

 

「その(トップマネジメントの)役割は、それらチームを導き、助け、助言し、点検し、方向づけすることである。」(『マネジメント–-課題、責任、実践』、1973年)

 

これまで見てきたように、そもそもイノベーションには既存の事業とは異なる力学が共通に働く。それぞれのチームはそれぞれの技術、市場、製品、サービスに取...

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プロフィール

  • 井上和幸

    株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO

    1989年早稲田大学卒業後、リクルート入社。2000年に人材コンサルティング会社に転職、取締役就任。2004年よりリクルート・エックス(現・リクルートエグゼクティブエージェント)。2010年に経営者JPを設立、代表取締役社長・CEOに就任。 『社長になる人の条件』(日本実業出版社)、『ずるいマネジメント』(SBクリエイティブ)『30代最後の転職を成功させる方法』(かんき出版)など著書多数。