ウィズ・コロナの世の中でも日本中の子どもたちが安定的に楽しく学べるプラットフォームづくりを目指す。

• 株式会社 ハグカム　代表取締役 道村弥生氏

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ビジネスパーソンにはすっかりおなじみの感があるオンライン英会話ですが、こと子どもの習い事となると、いまだに通学制のリアルスクールの方に分があるようです。そんな中、半年継続率90％という驚異の実績を持つのが、子ども向けオンライン英会話「GLOBAL CROWN」です。 

運営する株式会社ハグカムの代表取締役・道村弥生さんは、＜子どもの「できた！」を育む。＞というビジョンの元、起業から今日までの4年間、日々飽くことなくサービスの向上に心血を注ぎ続けて来ました。 

初期のキャリアをサイバーエージェントグループで培いながら、起業を決意するまでに積み重ねてきた経験について、そして、オンライン学習には絶好の追い風が吹いてきた昨今、ウィズ・コロナ、ポスト・コロナ時代の教育をどのように見据えているのかうかがってみました。 

（聞き手／井上和幸）

 

「経営者なんて絶対にムリ」だったはずが… 

――もともと起業をしたいという想いはそれほど強くなかったとか。 

道村　はい。自分が経営者になるなんて絶対にムリだと思っていました。ただ、新しいサービスやもの作りをして世の中に発信したり、新しい価値観が生み出せる仕事に興味はあったので、就職活動も「新規事業に注力している会社」を軸にエントリーしてしました。 

――そうして入社したサイバーエージェントでは、本体ではなくいきなり子会社の方へ。 

道村　当時からサイバーは子会社をたくさん作っていて、その中の1つです。メンバーは、社長が4年目、取締役が3年目、2年目の先輩がいて私が新人という構成。人数が少ないところのほうが経験値も上がりますし、裁量権も持てるだろうと考えて子会社を選びました。 

――いいですねぇ。サイバーエージェントは当時から若手にも手をあげさせて、新規事業のリーダーや子会社のトップを任せていたと記憶しています。 

道村　はい、私も3年目で子会社の立ち上げをさせていただきました。当時は、ガラケーからスマホに切り替わるタイミングで、スマホ向けのゲームを開発する子会社をサイバーはいくつも立ち上げていました。その中の1社の社長をさせていただくことになったんです。 

――「経営者になるなんて絶対ムリ」と言っていた方が、社会人3年目で社長を経験。やってみていかがでしたか？