TOP スペシャルコラムドラッカー再論 調和し得ない多角化を、いかにマネジメントするか。

2020/02/24

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第207回

調和し得ない多角化を、いかにマネジメントするか。

  • エグゼクティブ
  • マネジメント
  • 株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO 井上和幸

 

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多角化をマネジメントするとは、技術の分岐が共通性のない方向にばかり行われるようになったときに、どうすべきかを知っているということだとドラッカーは言う。
ときには分岐した将来性のある新技術が、自社のものとすべきものではなく、組織全体をマネジメント不能に陥らせる恐れのあるものとなることさえあるのだ。

 

このことについてドラッカーは、なかなか味わいのある表現で喩え話をしている。

 

「あらゆるマネジメントが、自らのつくったケーキは自分で食べたがる。すなわち調和しえない事業をも加えつつマネジ...

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プロフィール

  • 井上和幸

    株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO

    1989年早稲田大学卒業後、リクルート入社。2000年に人材コンサルティング会社に転職、取締役就任。2004年よりリクルート・エックス(現・リクルートエグゼクティブエージェント)。2010年に経営者JPを設立、代表取締役社長・CEOに就任。 『社長になる人の条件』(日本実業出版社)、『ずるいマネジメント』(SBクリエイティブ)『30代最後の転職を成功させる方法』(かんき出版)など著書多数。