TOP 2030年に向かえ! リーダーのためのキャリアメイク戦略 70歳定年時代で活躍するために「多用性」を身に付ける。

2020/01/09

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第22回

70歳定年時代で活躍するために「多用性」を身に付ける。

  • リーダーのためのキャリアメイク戦略
  • キャリア・働き方
  • 経営
  • 株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO 井上和幸

【この記事でわかること】

・「買われるミドル・シニア」になるために必要な価値観

・偶然を味方につけるために私たちが持っているべき心構え

・プロジェクトマネージャー型の自己プレゼンの話し方

 

この連載では、「買われるミドル・シニア、売られるミドル」という話もしていて、第18回では両者の違いを簡単にまとめました。

 

よろしければ、まずはそれをご参照ください。ここではそれ以外にもいくつか判定基準を挙げてみましたので、ご自分がどう当てはまるか考えてみてください。

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プロフィール

  • 井上和幸

    株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO

    1989年早稲田大学卒業後、リクルート入社。2000年に人材コンサルティング会社に転職、取締役就任。2004年よりリクルート・エックス(現・リクルートエグゼクティブエージェント)。2010年に経営者JPを設立、代表取締役社長・CEOに就任。 『社長になる人の条件』(日本実業出版社)、『ずるいマネジメント』(SBクリエイティブ)『30代最後の転職を成功させる方法』(かんき出版)など著書多数。