TOP スペシャルコラムドラッカー再論 「共通の市場」での多角化戦略。

2020/01/14

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第201回

「共通の市場」での多角化戦略。

  • ドラッカー再論
  • エグゼクティブ
  • マネジメント
  • 株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO 井上和幸

 

企業が事業の多角化を調和させ企業としての一体性を保つには、2つの方法しかありえないとドラッカーは言う。
一つは、「共通の市場」のもとに、事業、技術、製品、製品系列、活動を統合し、それによって高度に多角化しつつ一体性を保つという方法。
もう一つは、「共通の技術」のもとに、事業、市場、製品、製品ライン、活動を統合し、それによって高度に多角化しつつ一体性を保つという方法だ。

 

「共通の市場と共通の技術は、一体性の要件である。この二つが組織の共通言語となる。組織内の相互理解も、この二つの共通言語によってもたらされる。」(『マネジメント–-課題、責任、実践』、...

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プロフィール

  • 井上和幸

    株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO

    1989年早稲田大学卒業後、リクルート入社。2000年に人材コンサルティング会社に転職、取締役就任。2004年よりリクルート・エックス(現・リクルートエグゼクティブエージェント)。2010年に経営者JPを設立、代表取締役社長・CEOに就任。 『社長になる人の条件』(日本実業出版社)、『ずるいマネジメント』(SBクリエイティブ)『30代最後の転職を成功させる方法』(かんき出版)など著書多数。