TOP スペシャルコラムドラッカー再論 企業にとっての戦略と規模と複雑性。

2019/08/13

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第183回

企業にとっての戦略と規模と複雑性。

  • ドラッカー再論
  • エグゼクティブ
  • マネジメント
  • 株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO 井上和幸

 

「トップマネジメントたる者は、自らの企業にとって適切な規模を知る必要がある。いかなる大きさであるべきかを知る必要がある。現在の規模が適切か否かを知らなければならない。組織の構造が規模と複雑さに合っているかを知らなければならない。規模と複雑さが変われば、自らの仕事がいかに変わらなければならないかを知らなければならない。」(『マネジメント–-課題、責任、実践』、1973年)

 

企業の規模は戦略に影響する。逆に戦略も規模に影響する。

 

小さな組織は大きな組織にはできないことができる。小さいだけでなくシンプルであるがゆえに、反応が早く機敏に動...

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プロフィール

  • 井上和幸

    株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO

    1989年早稲田大学卒業後、リクルート入社。2000年に人材コンサルティング会社に転職、取締役就任。2004年よりリクルート・エックス(現・リクルートエグゼクティブエージェント)。2010年に経営者JPを設立、代表取締役社長・CEOに就任。 『社長になる人の条件』(日本実業出版社)、『ずるいマネジメント』(SBクリエイティブ)『30代最後の転職を成功させる方法』(かんき出版)など著書多数。