TOP 2030年に向かえ! リーダーのためのキャリアメイク戦略 採用面接、その質問で大丈夫ですか?

2019/03/08

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2030年に向かえ! リーダーのためのキャリアメイク戦略

第7回

採用面接、その質問で大丈夫ですか?

  • キャリア
  • 経営
  • 井上 和幸 株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO

【この記事でわかること】

・適切な人材を採用するために面接で聞くべき3つのこと

・その候補者のバリューを見極める「受け答え」

 

◆採用面接では「WILL」「CAN」「MUST」の3つを聞く。

第2回で行っていただくワークでは、皆さんに、採用面接を行う面接官になっていただきます。

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(Q)あなたが面接官だとしたら、採用候補者に対して何を聞きますか?

 

もし相手をしてくれる人が傍にいたら、二人一組で、5分間ずつ攻守交代をしながら、模擬面接をしてみてください。

 

会話は雑談風でも構いません。自分が候補者役になったときに、相手がどんな質問をしてきたかをメモしてください。メモをとるのが目的ですから、「話を聞かないとか失礼だ」などと思わずに、対話しながらお互いメモをしてください。

 

自社に採用しようとしている応募者の方に対して「あなたはどういう人ですか?」ということを確認している設定でやってみてください。そこで何と何を聞くか、です。新卒中途、シニア、派遣、どんな設定でもOKです。

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さて、いかがだったでしょう?

 

ワークショップでは、例えば、こんな回答をいただきました。

 

「志望動機」、「これまでに達成したこと」、「困難な状況にどう立ち向かったか」、「当社に入らなかったとしてもどういうことをやりたいか」、「将来像や夢は何か」、「何ができるか」 、「経歴」、「そのポジションで何をしたいか」、「今までの大きな失敗」、「趣味」、「この会社の中で活かせそうな得意なことは何か」「セールスポイントは何か」「幼い頃どんな子だったか」、「中高の部活」、「人生で最高だったこと、最低だったこと」もしくは「映画のストーリーで最高だったこと、最低だったこと」………。

 

 

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プロフィール

  • 井上 和幸

    井上 和幸

    株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO

    1966年群馬県生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。人材コンサルティング会社に転職後、株式会社リクルート・エックス(現・リクルートエグゼクティブエージェント)のマネージングディレクターを経て、2010年に株式会社 経営者JPを設立。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供。著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる!』(SBクリエイティブ)、『社長になる人の条件』(日本実業出版社)、『ビジネスモデル×仕事術』(共著、日本実業出版社)、『5年後も会社から求められる人、捨てられる人』(遊タイム出版)、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』(サンマーク出版)など。

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